El empresario Fernando Chico Pardo ha puesto la mira en un objetivo ambicioso: catapultar a Grupo Financiero Banamex para que compita directamente en tamaño y relevancia con BBVA, uno de los pilares del sistema bancario mexicano. Esta audaz estrategia, detallada en una reciente entrevista, se sustenta en pilares clave como la ampliación significativa del crédito, la recuperación de segmentos de mercado que históricamente han sido importantes para la institución y una profunda modernización de sus plataformas tecnológicas, todo ello con la vista puesta en una futura oferta pública inicial (OPI).
En una revelación de sus aspiraciones, Chico Pardo planteó la pregunta retórica: "¿Por qué no aspirar a ser del tamaño de BBVA en unos años?". Esta declaración subraya la magnitud de su visión para Banamex. Su incursión en la dirección del banco se consolidó en diciembre de 2025, cuando adquirió el 25% de Grupo Financiero Banamex de manos de Citi por 2,300 millones de dólares, asumiendo además la presidencia de su consejo de administración. Si bien reconoce que la transformación completa podría extenderse más allá de su horizonte personal, Chico Pardo ha expresado una firme confianza en que sus hijos, quienes ya son socios activos en sus diversos negocios, darán continuidad y consolidarán este proyecto a largo plazo.
Expansión Crediticia y Recuperación de Mercado
Actualmente, Banamex se ubica en la cuarta posición dentro de la banca mexicana en términos de activos y en la quinta en cuanto a cartera de crédito. Un análisis de Moody’s Local México revela que el banco convierte en préstamos aproximadamente 67 de cada 100 pesos que capta, una cifra que se encuentra 20 puntos porcentuales por debajo del promedio del sistema bancario. Sin embargo, su costo de fondeo, que ronda el 2%, le otorga un margen considerable para incrementar su actividad crediticia. A julio de 2026, la cartera de crédito de Banamex experimentó un crecimiento anual del 11.9%, superando el 8% registrado por el sistema en su conjunto. A pesar de este dinamismo, su índice de morosidad se situó en 3.18%, una cifra superior al 2.31% promedio del sector.
Si bien Banamex mantiene una fuerte presencia en el mercado de tarjetas de crédito, acaparando casi una cuarta parte del mismo, su participación en segmentos cruciales como el hipotecario y el empresarial es notablemente menor, sin alcanzar el 6%. Asimismo, su actividad en nichos como el crédito automotriz y el microcrédito es limitada. No obstante, la institución ha mostrado avances alentadores, reportando un crecimiento anual del 14.2% en su cartera empresarial y un impresionante 16.6% en el segmento de pequeñas y medianas empresas (PyMEs), aunque estas cifras parten de bases de comparación relativamente bajas.
Inversión Tecnológica y Reto de Rentabilidad
La estrategia de modernización de Banamex contempla una inversión sustancial de aproximadamente 1,700 millones de dólares a lo largo de seis años. El objetivo principal de esta inyección de capital es la renovación de sus plataformas tecnológicas, buscando una independencia total de los sistemas heredados de Citi, cuya fecha límite para la desvinculación completa es 2029. La apuesta por la digitalización parece estar rindiendo frutos tempranos: según datos del propio banco, su cuenta digital Switch registra más de 100,000 aperturas mensuales, y más del 90% de las transacciones se realizan a través de canales digitales.
En términos de rentabilidad, Banamex ha mostrado una recuperación significativa. Entre enero y julio de 2026, la institución reportó una utilidad neta de 13,494 millones de pesos, lo que representa un incremento del 57.8% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Parte de este avance se atribuye a la venta de su participación en el Buró de Crédito. A julio de 2026, su retorno sobre capital (ROE) se ubicaba alrededor del 11.5%, una cifra que aún se encuentra por debajo del promedio del sector bancario. La futura oferta pública inicial (OPI), programada tentativamente para el primer trimestre de 2027, someterá los resultados financieros de Banamex a un escrutinio riguroso por parte de los inversionistas.
Legado Familiar y Visión a Futuro
Fernando Chico Pardo busca replicar el éxito que ha cosechado en otras de sus empresas, como Grupo Aeroportuario del Sureste (ASUR). Durante su gestión, ASUR experimentó un crecimiento notable en su utilidad neta, con una tasa de crecimiento anual compuesta del 17.2% entre 1999 y 2025, un testimonio de su habilidad para la gestión y el desarrollo de negocios a gran escala. La visión de Chico Pardo para Banamex no solo se enfoca en los números y la tecnología, sino también en la continuidad generacional. La participación activa de sus hijos como socios en sus negocios sugiere una estrategia clara para asegurar el desarrollo y la consolidación de Banamex a largo plazo, manteniendo un legado familiar en el sector financiero.
En resumen, la ambición de Chico Pardo es clara: transformar Banamex en una potencia bancaria capaz de rivalizar con los líderes del mercado. La estrategia integral de ampliar el crédito, reconquistar cuota de mercado y modernizar la infraestructura digital, respaldada por una visión de continuidad familiar, sienta las bases para un futuro prometedor para la institución financiera.